百度糯米团队建设 第1篇
“美团点评成立后拿了33亿美元，事实上对标了百度的200亿元，百度肯定认识到他们这个200亿元促使了美团点评的合并，以及能融到那么大一笔钱。”一位资深人士曾对媒体表示。
美团、大众点评的合并是中国互联网历史上最重要的并购案，合并金额巨大，两者在BAT三家之间腾挪，影响深远。自此，阿里和美团点评关系产生裂隙，重金转投饿了么。美团点评在团购市场形成垄断地位，百度在O2O赛道被越甩越远。
百度糯米团队建设 第2篇
2016年年中，百度重新梳理公司战略，决意放弃O2O：百度糯米与大搜（大搜索业务）进一步整合，以盈利为目的全面转型广告平台；在阿里、腾讯疯狂注资的背景下，百度外卖跻身前二再无希望，开始寻求投资和出售。
自2016年4月被归入大搜体系后，百度糯米开始全面转型，成为连接大搜与小商家的中间环节，主要帮大搜卖直通车的产品。糯米所有产品都要和两点相符合——商家赋能（如自营销、店铺装修）、商业变现（如直通车、旺铺）。
从大力补贴到收缩成本再到主打收入，百度糯米逐渐放弃团购，改做本地生活服务的广告。一些强交易属性、不能卖广告的业务都要被弱化或者放弃，主攻可以带来广告的业务，和搜索、feed信息流结合起来一起对抗今日头条。
但效果乏善可陈。百度糯米苟延残喘至今，近日发布APP下线公告，称其已于8月31日从应用商店下架，并将于2022年12月正式停止相关服务。历时12年，终成时代的眼泪。
百度糯米团队建设 第3篇
同样是在2016年的大会上，李彦宏宣布人工智能是百度核心中的核心。第二年，百度就决定“All in AI”。
如今，百度已在AI领域布局多年。各项产品复杂令人眼花缭乱，投入方面也毫不吝啬。
8月30日百度公布的2022年第二季度财报显示，其在AI领域的核心研发费用占总收入比例已经连续7个季度超20%。这一季度的账单也很漂亮，总营收296亿元，净利润55亿元，同比增长3%，环比增长43%，超出市场预期。
而在财报公布的第三天，李彦宏却表示，人工智能发展多年，商业是其中的软肋，而缺乏好的商业前景会让创业公司增长停滞、亏损，融资上市变得困难。即便对于大公司，也可能会让公司变得越来越不接地气，逐渐变成一个纯的研究部门。
无法转换成产品的技术是虚无缥缈、缺少价值的，正像在本地生活大战中，欠缺执行力，无法落地的理念终归是一场空，这是糯米之死给百度最大的启示。
“人工智能的商业化还需在黑暗中摸索一段时间。”李彦宏说。但他认为，一个新事物从“无人看好”到“无人能及”，决胜就在“坚持”二字。
“坚持”二字，知易行难，世界上可能本也没有无缘无故的坚持，“错过一个时代”的百度，唯有走在AI这条更漫长的路上，退无可退。
参考资料：
百度糯米团队建设 第4篇
O2O战略既要做行业布局，提供更多的产品和服务，还要建行业生态，完善上下游的价值链和分配体系，聚拢社会力量围绕百度一起赚钱。
但百度的O2O业务分属于不同体系。百度外卖、百度地图、百度直达号、百度支付隶属于百度移动服务事业群组，百度糯米被归于百度搜索公司，而投资的Uber等公司则归属于投资管理部。各体系有着不同的利益诉求和小算盘，在资源整合、协同和分配上存在大量内耗、不同步，甚至冲突。
最大的硬伤则是百度支付无法支持百度形成O2O场景闭环。美团移动事业部负责人陈亮说：“020的关键是交易，一定要抓住这个关键环节。支付是交易中至关重要的环节，我们花了80％的精力在这里。”
试想如果移动支付不顺畅，又如何吸引用户在手机上下单呢？美团最初是跟支付宝合作，帮用户迈过这个门槛，由此迎来移动端的爆发性增长。
无独有偶，微信的商业化路径也是一切支付先行。靠微信红包以及支持滴滴大肆补贴，只用两三年就追上了支付宝10年积累的用户数。
反观百度，支付和金融业务沉寂多年未有明显突破。在支付的支持下，对手有能力进行全行业线上线下布局，而百度O2O还在有限的几条赛道里拼杀，甚至连百度外卖都能支持微信支付。
百度糯米团队建设 第5篇
糯米设计团队：UE开始进入了一个快速发展迭代的时期，从开始的拟物到现在的扁平、简洁明了的界面，减少用户的阅读和记忆负担，不断变化，都是根据大时代互联网的发展进行的，用户从开始接触触屏，拟物更能让用户产生认知，而发展到现在，用户已经熟悉触屏，并且进入一个快速发展的碎片化的时代，很多人都没有耐性在一个界面停留太长的时间。从这一点来看，简明的界面更符合市场预期的。根据时代和行业的发展做设计，深入用户体验，多学习，设计师一定得跟上UE的发展。
百度糯米团队建设 第6篇
没得选，恰逢其会，百度糯米从二级业务调整为一级业务，在百度内部备受瞩目，扛起了百度O2O大旗。
押注O2O的百度，接连投资了百度外卖、优信二手车、51用车、天天用车、客如云、百姓网、e袋洗等一大批O2O公司。
尽管这些O2O公司尚在投入阶段，拉低了利润率，百度受到华尔街的质疑，但李彦宏十分坚决：
“我愿意砸钱、投入，不在乎华尔街怎么看，不在乎股价跌掉一半或者更多”。
百度的O2O战略很清晰，就是通过“自营+生态共赢”的方式连接线下服务业，这个生态如何构建？
在这个体系中，百度糯米、手机百度和百度地图是三个相辅相成的核心构成。
具体来说，基于搜索信息流量服务，手机百度可以将商家及服务信息在用户搜索时更智能地推荐；依托LBS位置服务，百度地图可以让商户基于位置和范围精准投放，让用户快速在地图上找到符合要求的商家；而来自用户的需求及商家提供的服务，都将通过百度糯米丰富的营销手段得以实现从服务信息的获取到，最终百度钱包形成移动支付场景，从而形成完整的O2O生态布局。
对于百度来说，糯米是一个获取用户交易数据的极好入口，这些交易数据对百度金融业务也有很大意义。
百度对O2O的狂热在2015年6月30日达到高点。
这一天，李彦宏出席百度糯米O2O生态战略发布会，宣称账上还有500亿元，要砸200亿元到O2O。百度试图让糯米走出持续烧钱、恶性竞争的路子，推出了“会员+”的服务，希望建立良好的生态，让商家靠品牌和品质留住人。